Témoignages

« Je regrette de ne pas avoir découvert plus tôt dans ma carrière à quel point un groupe de pairs formé de PDG peut offrir des occasions de collaborer et partager avec d’autres dirigeants aux vues similaires et ainsi apprendre de leurs expériences. »

CEO Global Network m’a fourni ce forum et m’a permis de découvrir une gamme très diversifiée d’expériences chez les autres PDG. J’ai été surpris de constater à quel point les problématiques d’un PDG dans un tout autre secteur peuvent ressembler aux miennes. Mon groupe me permet de présenter mes propres enjeux et dilemmes à d’autres dirigeants. Ceux-ci m’apportent alors de nouvelles perspectives et des points de vue uniques qui me donnent l’occasion de discuter de stratégie, de vision et de regarder la situation de mon entreprise dans son ensemble. Dès mes débuts, j’ai beaucoup aimé les contributions honnêtes de multiples sources au sein de mon groupe de pairs de PDG. Ils m’aident à dresser un portrait encore plus fidèle de mon industrie et du marché en général, mieux que j’arrive à le faire en travaillant à l’intérieur de mon entreprise. Je crois sincèrement que les groupes de pairs de PDG sont une plateforme formidable pour tous les PDG qui veulent apprendre et partager leurs savoir-faire. Avec un large éventail de points de vue, l’occasion de prendre du recul et d’envisager l’ensemble de la situation, le tout dans un milieu où règnent l’honnêteté et la responsabilisation, vous pouvez utiliser ces groupes pour faire progresser votre entreprise et votre carrière au stade supérieur. Voilà mon plan! »

Daryn McLean
président et chef de la direction
Moore McLean Insurance Group Ltd.

« Pourquoi suis-je fier de faire partie de CEO Global Network? Mes principales raisons sont la responsabilisation, le développement personnel et professionnel, le soutien et les conseils. Que vous souhaitiez partager confidentiellement des indicateurs clés avec le groupe, obtenir les conseils d’autres dirigeants à propos de questions stratégiques et tactiques ou encore acquérir de nouvelles connaissances en assistant aux présentations de conférenciers de calibre mondial, une chose est sûre : nos réunions mensuelles sont des événements à ne pas manquer. Et la réunion mensuelle en tête à tête avec le chef de groupe apporte la touche de soutien et de responsabilisation confidentielle supplémentaire dont tout PDG a besoin. La participation à CEO Global Network est à la fois un défi et une bouffée d’air frais. »

Dean Martin
président du conseil
Melmart Distributors Inc.

« Les défis que représente la direction d’une entreprise dans l’environnement d’aujourd’hui ne sont pas des choses pour lesquelles mon éducation dans des écoles de second rang m’avait entièrement préparé. Et se fier à son bon sens ne suffit pas non plus. C’est là que CEO Global Network entre en scène et me prête main-forte. Les avantages que sont la présence et le soutien d’autres PDG autour d’une table ou encore au téléphone lorsque vous avez besoin d’eux, combiné avec le mentorat de notre chef de groupe de PDG, sont devenus des éléments essentiels au succès de mon organisation. Les points de vue échangés, l’apprentissage continu et la manière dont nous nous aidons mutuellement à agir de manière responsable ont permis à mon entreprise d’enregistrer plusieurs années de suite des records de ventes et de revenus. Je suis certainement devenu un meilleur leader et mon équipe s’est améliorée elle aussi. En plus, nous trouvons le temps de nous amuser et tout cela m’aide à relativiser mes défis professionnels et personnels. »

Jamie Moody
président
Tree of Life Canada

« Lorsqu’on avance en territoire économique inexploré, le fait de pouvoir profiter de la sagesse d’autres PDG qui relèvent des défis semblables et de compter sur CEO Global Network pour nous aider à nous orienter est extrêmement utile. »

Hugh MacKinnon
président du conseil d’administration et PDG
Bennett Jones LLP

« Au sein de CEO Global Network, j’ai le privilège de partager mes préoccupations personnelles et les enjeux de mon entreprise avec 15 chefs d’entreprises exceptionnels qui m’incitent à me remettre en question et guident mes décisions. Leurs contributions se sont révélées inestimables pour mon entreprise et moi. Mes interactions avec ce groupe de personnes de confiance provenant de différents milieux et possédant des expériences très diversifiées, en plus de ma réunion mensuelle de deux heures avec mon chef de groupe, m’offrent des perspectives très intéressantes qui m’ont permis d’exceller.

Chris Gower
vice-président directeur
PCL Constructors Canada Inc.

« Cela m’a pris presque six mois pour décider si je voulais être membre d’un groupe de PDG qui pourraient peut-être m’aider à accomplir mes objectifs de façon plus efficiente. J’avais peine à imaginer que d’autres PDG puissent s’intéresser à moi et mon entreprise et qu’ils me fourniraient des critiques constructives dans le seul but de m’aider à être un meilleur dirigeant.

Maintenant que je suis membre depuis plus de trois ans, je peux sincèrement dire que mon seul regret, c’est d’avoir tardé à les joindre! Le niveau d’apprentissage, d’engagement, de responsabilisation ainsi que la clarté des opinions et la rétroaction impartiale reçues à titre de membre de CEO Global Network m’ont permis de réaliser mes objectifs plus efficacement et d’accomplir davantage, le tout en maintenant un meilleur équilibre entre mon activité professionnelle et ma vie privée. Mon groupe de PDG m’a aidé à traverser des périodes très critiques que je n’avais pas anticipé. Je n’étais pas préparé à relever ces défis et mal outillé pour le faire.

C’est grâce au soutien de mon groupe, à l’apprentissage pratique et à la possibilité de profiter des conseils de dirigeants d’expériences et de milieux diversifiés que j’ai réussi à atteindre mes objectifs professionnels et personnels et que je continue de le faire aujourd’hui.

Peter Reaume
président
NLS

« À titre de membre de CEO Global Network, je côtoie un « brain-trust » qui génère des idées qui vont plus loin que celles seulement imaginées par mon équipe de direction et moi-même. Pour cette raison, je suis capable d’envisager les défis sous plusieurs angles et certains n’auraient probablement pas été considérés avant que je devienne membre. Mes réunions de groupe, de même que mes réunions en tête à tête avec mon chef de groupe, me permettent d’optimiser mon temps et mon énergie. J’arrive ainsi à identifier plus facilement les véritables causes des problèmes à résoudre.

CEO Global Network soutient également ma philosophie personnelle d’être un « étudiant perpétuel ». Je repars de chaque réunion avec des expériences d’apprentissage enrichissantes à la fois tactiques et stratégiques. Généralement, ces leçons sont claires et concises, mais prodiguées avec suffisamment de détails pour que je les mette immédiatement en pratique dans ma vie personnelle et professionnelle.

CEO Global Network a compris que le succès est défini différemment selon chaque personne. La beauté, c’est que cette communauté prend le temps de comprendre quelle est ma définition du succès et m’aide à l’atteindre. »

Dale Armstrong
président et chef de la direction
Armstrong International Movers

 

Histoire de PDG

Roger Grochmal

AtlasCare
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Terry Landry

Terry a connu une longue et fructueuse carrière en tant que membre clé de l’équipe de Shoppers Drug Mart, le leader reconnu dans le marché canadien des pharmacies de détail. À titre de vice-président principal, Terry a été responsable de l’exploitation pour Shoppers Drug Mart au Québec (sous la bannière Pharmaprix ) et a chapeauté […] En apprendre davantage.

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À titre de membre de CEO Global Network, je côtoie un « brain-trust » qui génère des idées qui vont plus loin que celles seulement imaginées par mon équipe de direction et moi-même. Pour cette raison, je suis capable d'envisager les défis sous plusieurs angles et certains n'auraient probablement pas été considérés avant que je devienne membre. Dale Armstrong – président et chef de la direction, Armstrong International Movers

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